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初创期公司的管理不完善,绩效考核怎么做?
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【基本案情】
深圳某高新技术企业M公司成立于2012年3月,以网络技术开发为主营业务。公司发展很快,2013年3月,公司已经由最初的30人扩大到近200人的规模。公司处于初创期,组织结构简单,岗位设置不齐全,各项规章制度都不完善。为促进员工工作效率,公司领导希望在人力资源部开展绩效考核工作。人力资源部组织各部门提炼了KPI指标,设定了考核目标,开始了绩效考核工作。实际上,由于公司采取“粗放式”的管理,大家对考核的理解不同,考核目标很难达成,导致考核工作流于表面,起不到任何实质性的效果。

请结合本案例分析,初创期的公司管理不完善,怎么做好绩效考核?

【知识点讲解】
工作计划管理,是指根据工作计划和预期的结果,对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过工作计划管理的方式对员工的主要工作任务,岗位工作质量、效率、效果进行有效地监督、管理和评价,促进员工工作绩效的提高,从而达到提高工作的管理效率和效果,保证重点计划目标的实现,同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。

【本案评析】
初创型公司管理不完善,绩效考核以工作计划管理为主,即考核初期确定考核的主要工作任务,明确工作责任人,完成的预期结果,期限;考核期末,对照初期的工作任务,衡量工作任务完成的实际结果,时间。综合评价考核责任人工作任务完成的情况。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标,它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作计划管理,由部门工作计划分解到员工工作计划,明确部门的工作的重要性和紧急性,优先把重点工作作为考核的重点。

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